臨近歲末，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司持續(xù)加大事故案例的學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真反思，不斷查找自身安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，勇補(bǔ)安全工作中的短板，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，“較真”的行為，推動(dòng)年底安全生產(chǎn)。

     公司充分利用安辦會(huì)對安全工作再部署、再安排、再動(dòng)員，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊繃年底“安全弦”，在工作時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場敢于樹立起“較真”的思想理念，在抓安全上不做“老好人”，在原則問題上不怕得罪人，對安全工作一抓到底，不打折扣；各部室管理干部要深入生產(chǎn)工序，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患不放松，全面排查管理上的漏洞，思想上的麻痹，制度上的缺失，崗位上的隱患，及時(shí)把隱患和漏洞消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全工作抓實(shí)、抓牢、抓出成效；各車間部門充分利用各種會(huì)議，教育職工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞安全事故案例進(jìn)行認(rèn)真討論，引以為戒，嚴(yán)格按照“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路，扎實(shí)做好本職工作，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，做安全行為上的“放心人”，不斷提升安全發(fā)展水平，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)