為貫徹落實產控制集團2016年安全工作緊急會議精神，全力保障安全生產工作，南通揚子碳素股份有限公司精心部署，落實舉措，以全公司范圍的“拉網式”安全大檢查最大限度開展隱患排查，堅決杜絕一切不安全事故發(fā)生，全力確保職工和設備的安全。

     一是加強組織領導。成立以總經理為組長的歲末“安全大檢查”專項領導小組，其他班子成員為副組長，各部門主要負責人為領導小組成員。領導小組下設多個行動小組，開展全方位、全覆蓋的大檢查。

     二是加強隱患排查。各行動小組針對所屬區(qū)域進行全天不定時突擊檢查和循環(huán)檢查，對檢查出的安全隱患進行記錄并及時通知相關車間部門整改，在循環(huán)排查期間，還要對已完成治理的隱患進行檢查驗收，對未治理到位的隱患要查明原因，督促整改責任車間部門加快進度，并協(xié)調相關車間部門落實臨時防護和警示措施，防止不安全事故發(fā)生。同時，要對重點設備、重點區(qū)域進行多次全面細致的排查，對存在的安全隱患要落實到具體整改責任人，限期整改。

     三是加強檢查范圍和力度。本次檢查不僅要檢查現(xiàn)階段存在的安全隱患，還包括對之前安全檢查的復查、冬季防凍防滑措施的是執(zhí)行情況、各車間部門安全培訓工作、消防防火等方面的全面排查清理。同時，本次檢查是現(xiàn)場檢查和隱患排查，實行區(qū)域負責制，凡是所負責區(qū)域發(fā)生不安全事件，將追究檢查人員的責任。

     四是加強安全生產監(jiān)管。要求各車間部門要合理安排人員加強對生產區(qū)域、辦公場所的管控，安全設備處全力投入到本次歲末安全大檢查中，安排專人對檢查進行監(jiān)督，對整改車間部門和責任人進行督促，確保大檢查有成效，讓整改落實到位。

五是強安全宣傳。各車間部門要組織通訊員、宣傳員有針對性地開展宣傳教育活動，同時制作安全標語、宣傳板報進行宣傳，營造安全生產的氛圍。