2024年是江山股份加快戰(zhàn)略布局，邁向新十年、新征程的關(guān)鍵一年，也是江山股份第三次創(chuàng)業(yè)向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。圍繞“抓住機(jī)遇，知重負(fù)重再出發(fā)；守住底線，防控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”的工作總基調(diào)，公司繼續(xù)大力推進(jìn)第二生產(chǎn)基地的建設(shè)。

在江山股份成立66周年到來之際，公司董事長(zhǎng)薛健到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，提出“沖刺200天”的任務(wù)目標(biāo)。江山（宜昌）全體員工將以清晰的目標(biāo)為引領(lǐng)，確保項(xiàng)目建設(shè)的方向與公司的愿景和戰(zhàn)略同步，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入新的篇章。

高要求落實(shí)項(xiàng)目安全管理

建立健全安全管理制度，做到有規(guī)可依。各屬地安全管理員已培訓(xùn)上崗，形成網(wǎng)格化管理。日常安全工作中，切實(shí)推進(jìn)監(jiān)理例會(huì)、日常檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｊ┕ぐ凑帐虑坝?jì)劃、事中管理、事后復(fù)盤三個(gè)階段進(jìn)行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的安全管理計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行全面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)隱患，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人，過程中進(jìn)行全面檢查、重點(diǎn)管控，閉合管理。做好安全管理是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。

高標(biāo)準(zhǔn)把控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

做好三階段工作，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。第一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：梳理了公司推行的三標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，并納入設(shè)計(jì)及招標(biāo)技術(shù)文件中。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮“走出去”思想的引領(lǐng)作用，借鑒并吸取同行先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。第二，項(xiàng)目土建施工階段：遵守國(guó)家和地方的建筑法規(guī)，確保在符合法律的前提下，完善監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和反饋機(jī)制，充分做好土建驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。第三，設(shè)備采購(gòu)安裝階段：嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)流程選擇合格的供應(yīng)商，執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)貨前到場(chǎng)驗(yàn)收，執(zhí)行安裝調(diào)試驗(yàn)收。做好三個(gè)階段的工作，高標(biāo)準(zhǔn)把控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰，制定詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，職責(zé)明確到每個(gè)關(guān)鍵崗位，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有跟蹤。目前，項(xiàng)目土建進(jìn)入收尾階段，即將進(jìn)入設(shè)備大安裝時(shí)期，每晚7點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)疏通安裝與土建的堵點(diǎn)。夏日來臨，荊楚大地進(jìn)入高溫階段，設(shè)備安裝緊盯天氣變化，在高溫時(shí)段，早上班、晚下班，中午充分休息，解決高溫時(shí)段帶來的影響。

高效益降低項(xiàng)目投資成本

項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格落實(shí)公司采購(gòu)管理辦法。針對(duì)招標(biāo)工作，重點(diǎn)落實(shí)到招標(biāo)單位的選擇，對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，有效地預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)，保障了供應(yīng)鏈安全，降低了設(shè)備采購(gòu)成本。材料采購(gòu)階段，每日跟蹤有關(guān)鋼材、銅材等物料的市場(chǎng)信息，控制采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，減少采購(gòu)費(fèi)用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間緊密協(xié)作，搶時(shí)間搶節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本效益的最優(yōu)化。

高質(zhì)量夯實(shí)試生產(chǎn)基礎(chǔ)

人力資源準(zhǔn)備，按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成人員配置目標(biāo)，其中本科以上學(xué)歷員工占比高達(dá)88%，所有參加新項(xiàng)目試生產(chǎn)的人員，均將在本部進(jìn)行6個(gè)月以上的培訓(xùn)。特種作業(yè)取證工作也在同步進(jìn)行中。

工藝技術(shù)準(zhǔn)備，利用本部研究院平臺(tái)、多功能中試車間，從工藝技術(shù)試驗(yàn)條件、工藝穩(wěn)定上下苦功；不斷地緊扣安全生產(chǎn)主題的前提下，解決反應(yīng)突破點(diǎn)、溶劑回收、“三廢”治理的難題，為正式大量投產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

試生產(chǎn)原材料準(zhǔn)備，按照公司要求，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都需要超過兩家生產(chǎn)型企業(yè)，為后期開展招標(biāo)工作奠定采購(gòu)基礎(chǔ)，已與所有原材料廠家達(dá)成供銷意向協(xié)議，把前期調(diào)研走訪合格供應(yīng)商納入上市公司供應(yīng)商體系。

試生產(chǎn)許可準(zhǔn)備，試生產(chǎn)許可是試生產(chǎn)過程的必要條件之一，在試生產(chǎn)許可準(zhǔn)備階段所采取的措施體現(xiàn)了公司為項(xiàng)目發(fā)展的前瞻性布局。①建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：協(xié)調(diào)安全、環(huán)保、質(zhì)量和能源等方面的工作。②建立溝通機(jī)制：通過有效的內(nèi)部和外部溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和問題的快速解決。確保所有操作、流程都符合相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)管理部門管理制度的要求。

江山（宜昌）全體員工堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，項(xiàng)目建設(shè)人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目作戰(zhàn)圖的要求狠抓落實(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，為公司第三次創(chuàng)業(yè)的偉大畫作上增加一筆靚麗的色彩。