今年以來，金通靈公司深入實(shí)施改革攻堅(jiān)發(fā)展工作方案，圍繞“降本增效、優(yōu)化管理、瘦身健體”三大重點(diǎn)，明確目標(biāo)、細(xì)化舉措，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，努力推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展的根本性好轉(zhuǎn)。作為改革攻堅(jiān)的重要環(huán)節(jié)，公司綜合運(yùn)用優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng)新管理手段、加快技術(shù)創(chuàng)新、提高資產(chǎn)效率等手段，持續(xù)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作，不斷提升公司的經(jīng)營效益和核心競爭力。

生產(chǎn)流程優(yōu)化

金通靈公司通過消化庫存材料、改善生產(chǎn)布局，提高勞動(dòng)效率等方面優(yōu)化生產(chǎn)流程，今年上半年累計(jì)降本400多萬元。其中，機(jī)加工生產(chǎn)流程采用優(yōu)化裝夾方式、實(shí)時(shí)調(diào)整刀具、合理規(guī)劃走刀等措施，有效使用現(xiàn)有梳齒螺紋銑刀進(jìn)行加工，每6個(gè)螺距進(jìn)行一次螺旋銑，較同期節(jié)約130個(gè)工時(shí)，提效37.68%。

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

在供應(yīng)鏈管理方面，金通靈公司通過開發(fā)新供應(yīng)商、引進(jìn)電商平臺(tái)集中采購、協(xié)商現(xiàn)有框架協(xié)議降價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)原材料采購成本的降低，今年上半年采購成本實(shí)現(xiàn)降本2.64%。同時(shí)，出臺(tái)了《原輔料庫存管理工作考核細(xì)則》，通過改進(jìn)物流和庫存管理，減少倉儲(chǔ)成本，加速存貨周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用，促進(jìn)閑置物資使用，提高運(yùn)營效率，有效降低了采購成本。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

技術(shù)創(chuàng)新是金通靈公司降本增效的關(guān)鍵。金通靈公司持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦核心技術(shù)突破，優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提升制造工藝，增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性和加速新產(chǎn)品開發(fā)。公司通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)市場競爭力，已成功發(fā)貨首臺(tái)單軸離心式空壓機(jī)，并獲得雙極離心式蒸汽壓縮機(jī)訂單。為進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)，公司成立了技術(shù)專家委員會(huì)，產(chǎn)品板塊技術(shù)研發(fā)處共立項(xiàng)32項(xiàng)，降本增效成效顯著。

陳欠款資金回籠及資產(chǎn)盤活

資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，其流轉(zhuǎn)效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。針對(duì)陳欠款清收，公司采取了一系列措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，通過對(duì)銷售客戶信用進(jìn)行評(píng)估和分類，實(shí)行差異化的信用政策，加大陳欠款清收考核力度。資產(chǎn)盤活方面，今年公司有計(jì)劃地根據(jù)國有資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定，以“成熟一批、處置一批”的總體思路，通過公開掛牌、租賃等方式，對(duì)閑置設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行分批處置，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，有效減輕公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

通過上述一系列降本增效措施的實(shí)施，金通靈公司提升了自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了市場競爭力。展望未來，金通靈公司將繼續(xù)聚焦主業(yè)、聚力發(fā)展，深入推進(jìn)降本增效各項(xiàng)措施地有效落地，確保公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大的回報(bào)，為員工搭建更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。