歲月如歌，華光如夢(mèng)。2月25日，精華制藥集團(tuán)南通有限公司二屆五次工會(huì)職工（會(huì)員）代表大會(huì)、南通森萱藥業(yè)有限公司一屆六次工會(huì)職工（會(huì)員）代表大會(huì)和森萱醫(yī)藥2024年度“揭榜掛帥”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議隆重召開(kāi)。精華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、江蘇森萱董事長(zhǎng)吳玉祥，江蘇森萱副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁擁軍出席本次會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)層及來(lái)自各部門(mén)的一百多名職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司四屆五次職代會(huì)精神，總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，凝心聚力、實(shí)干篤行，全力以赴開(kāi)創(chuàng)森萱醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)議分為兩個(gè)階段。第一階段由總經(jīng)理助理宋小軍主持，分為總經(jīng)理工作報(bào)告、表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、宣讀調(diào)資方案、大會(huì)決議四項(xiàng)議程。

江蘇森萱副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁擁軍作總經(jīng)理工作報(bào)告。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年。一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，江蘇森萱及各下屬子公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，緊緊瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，沉著應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)施策，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、育新板，砥礪前行、奮勇?tīng)?zhēng)先，在夯實(shí)管理的基礎(chǔ)上破解發(fā)展難題，在鞏固既有優(yōu)勢(shì)中提升發(fā)展品質(zhì)，各項(xiàng)工作均取得了階段性成果。

他強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司要正確分析當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)回顧取得的經(jīng)驗(yàn)，深入查擺自身存在的問(wèn)題，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、迎難而上，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

會(huì)議聽(tīng)取并審議宋小軍同志作的“精華制藥集團(tuán)南通有限公司2024年員工薪酬調(diào)整辦法”、“南通森萱藥業(yè)有限公司2024年員工薪酬調(diào)整辦法”的工作報(bào)告，職工代表通過(guò)了會(huì)議決議。會(huì)議表彰了公司2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

會(huì)議第二階段由總經(jīng)理袁擁軍主持，分為揭榜方案介紹、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、競(jìng)榜演講、項(xiàng)目簽約、領(lǐng)導(dǎo)講話五項(xiàng)議程。

為全面貫徹新發(fā)展理念，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造創(chuàng)新新引擎，激發(fā)創(chuàng)新活力，公司以人才培養(yǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行為抓手，進(jìn)一步深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，啟動(dòng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，奮力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

2024年，公司依托知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行機(jī)制，制定技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”項(xiàng)目工作方案，聚焦科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、重大專項(xiàng)任務(wù)、工藝質(zhì)量提升技改等重點(diǎn)領(lǐng)域，按照可評(píng)估、可量化的原則，共征集榜單項(xiàng)目95個(gè)，其中10個(gè)生產(chǎn)車間共申報(bào)19個(gè)項(xiàng)目，11個(gè)部門(mén)共申報(bào)76個(gè)項(xiàng)目。秉承公開(kāi)、公平、公正的原則，評(píng)榜工作小組根據(jù)《工作方案》對(duì)榜單清單開(kāi)展初步遴選，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，本次共選出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申報(bào)項(xiàng)目，環(huán)保、公用工程、能源智慧平臺(tái)提升項(xiàng)目，產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升技改項(xiàng)目等7個(gè)揭榜掛帥重點(diǎn)項(xiàng)目，共計(jì)55萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)榜演講后，依次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽約，并鄭重承諾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新之精神、堅(jiān)韌之品質(zhì)完成掛帥任務(wù)。

最后，精華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、江蘇森萱董事長(zhǎng)吳玉祥作總結(jié)致辭。首先，他向全體干部職工過(guò)去一年的拼搏奮斗表示充分肯定和衷心感謝，并對(duì)2024年工作提出五點(diǎn)要求：

一是看未來(lái)，謀布局。堅(jiān)持聚焦主業(yè)，貫徹集團(tuán)公司雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“做精原料藥、做專中間體、做大新材料、布局仿制藥和創(chuàng)新藥”的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)十四五規(guī)劃和五年再造一個(gè)新森萱的目標(biāo)布局，各子公司要同頻共振。發(fā)展充實(shí)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快新老產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)和海外推廣，保證“南通牌”產(chǎn)品國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)暢通。

二是抓創(chuàng)新，爭(zhēng)突破。優(yōu)化老產(chǎn)品工藝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，擦亮知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行品牌調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新動(dòng)力，借科創(chuàng)改革的東風(fēng)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，推行經(jīng)營(yíng)層契約化管理。

三是盯細(xì)處，求精益。實(shí)現(xiàn)全員降本增效，增強(qiáng)企業(yè)生存活力。繼續(xù)推進(jìn)6S管理、精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。

四是抓合規(guī)，保持續(xù)。推進(jìn)大質(zhì)量觀的概念，提升公司質(zhì)量管理水平。以對(duì)標(biāo)“一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化”提升改善、五星班組創(chuàng)建、紅絲帶隱患管理、加大正向激勵(lì)考核等為抓手，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

五是強(qiáng)黨建，促融合。注重“五彩黨建”品牌建設(shè)，牢固樹(shù)立黨建就是生產(chǎn)力理念，加強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)的融合。強(qiáng)化人才是企業(yè)第一資源，發(fā)揮森萱學(xué)院的作用，以青藍(lán)工程為抓手持續(xù)培養(yǎng)技能人才。