3月28日，產(chǎn)控集團(tuán)組織召開制造業(yè)企業(yè)培優(yōu)扶強(qiáng)工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、智改數(shù)轉(zhuǎn)方面分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，本部全體干部職工參加會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃亮主持會議。

集團(tuán)黨委書記、董事長張劍橋出席會議并講話。一是提高認(rèn)識。各投資企業(yè)要充分認(rèn)識到“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的大勢所趨，在工業(yè)4.0時代要緊跟中國制造2025步伐，結(jié)合南通制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”三年行動計劃明確的工作任務(wù)和企業(yè)實際情況，咬定目標(biāo)，堅持不懈，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是分析短板。積極采取措施解決部分投資企業(yè)系統(tǒng)謀劃不夠，創(chuàng)新突破不夠，品牌影響力不夠，基礎(chǔ)支撐不夠，研發(fā)投入不夠等問題。三是明確方向。各投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要高度重視，找準(zhǔn)突破口，提高技改、研發(fā)、人才等方面的投入，形成正向反饋機(jī)制和推進(jìn)機(jī)制，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化南通新實踐注入產(chǎn)控力量。

華為企業(yè)數(shù)字化與技術(shù)服務(wù)高級專家石宏鋒為與會人員作數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享。石宏鋒介紹了華為的變革歷程，并從轉(zhuǎn)變方式、業(yè)務(wù)技術(shù)融合、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面介紹了變革成功經(jīng)驗。

市工信局黨組成員、副局長繆晗為與會人員作工信領(lǐng)域的惠企政策及專精特新、智改數(shù)轉(zhuǎn)方面工作輔導(dǎo)?？婈舷虍a(chǎn)控集團(tuán)各投資企業(yè)深入講解了專精特新梯度培育政策，并就本市支持制造業(yè)倍增和服務(wù)業(yè)繁榮的最新政策進(jìn)行了細(xì)致解讀。

會前，集團(tuán)所屬12家制造業(yè)企業(yè)集中參觀了大生集團(tuán)全國首個“十四五”智慧紡紗工程、中天精密數(shù)字化轉(zhuǎn)型車間、羅博特科自動化裝備及金通靈精密制造等本地智改數(shù)轉(zhuǎn)標(biāo)桿企業(yè)和項目。會上，江山股份、精華制藥、金通靈、江天化學(xué)、揚(yáng)子碳素5家單位就企業(yè)專精特新、智改數(shù)轉(zhuǎn)方面工作進(jìn)行了交流發(fā)言。