7月下旬，中航高科召開了2020年度上半年經(jīng)濟運行分析會。公司領導班子成員及計劃財務部等相關(guān)人員先后對5家子公司、兩個項目部，就上半年經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)。各子公司主要領導、項目部主要負責人及相關(guān)工作人員參會。

會議宣貫了集團公司和制造院的相關(guān)會議精神，回顧了公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析存在問題，研判當前形勢，安排部署下半年的工作任務。

2020年上半年，公司持續(xù)聚焦主業(yè)、拓展業(yè)務，以“提質(zhì)增效”為工作主題，圍繞“一個目標、五個著力”全力推進各項工作。上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入176,869.79萬元，同比增長22.26%，完成全年工作目標的60.99%；實現(xiàn)利潤總額37,639.99萬元，同比增長9.03%（剔除地產(chǎn)業(yè)務，同比增長103.72%），完成全年工作目標的94.10%。

共克時艱，抓好復工復產(chǎn)

面對新冠肺炎疫情帶來的考驗，公司經(jīng)營管理層迅速反應、主動作為、快速行動，堅持疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，切實做到了生產(chǎn)經(jīng)營有序恢復、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進。在做好疫情防控的同時，為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營人物有序開展，各部門各司其職、通力合作，對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、原材料供應、外協(xié)加工等生產(chǎn)經(jīng)營工作進行梳理、細化，完善生產(chǎn)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，同時加強資源統(tǒng)籌及能力計劃平衡，以提升供應鏈管理、過程管控的運轉(zhuǎn)能力為手段，優(yōu)化生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。

全力以赴，聚焦主業(yè)創(chuàng)新

公司堅持加強科研能力建設，加大科研投入力度，增強經(jīng)濟增長動力。一是航空復合材料領域完成4米級民機復材機身筒段墜撞試驗件交付任務；完成向 FACC 供貨的蜂窩產(chǎn)品試制及相關(guān)工藝改造和驗證；完成軌道交通及航空航天用高性能芳綸紙基復合材料的制備及應用示范項目中兩種規(guī)格國產(chǎn)芳綸紙蜂窩的研制及性能研究；完成 25 噸牽引車復合材料后簧開發(fā)項目結(jié)構(gòu)設計。二是民航剎車領域完成A321型號飛機剎車盤副和CRH5型號動車組制動閘片的取證工作。三是骨科植入物領域加速推進 C 系列二代膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品、新型 HA 涂層股骨柄、全肩關(guān)節(jié)產(chǎn)品等三項產(chǎn)品的研發(fā)。四是機床裝備領域完成臥式加工中心 H63B/S、H80 及 VMCL650 等產(chǎn)品的設計定型，推動產(chǎn)品序列優(yōu)化；參與研制國家科技重大專項課題“100 噸焊接力液壓振動線性摩擦焊技術(shù)與設備”項目，完成階段性任務。

公司在新材料業(yè)務方面實現(xiàn)利潤總額39，528.44萬元，同比增長76.41%；在機床業(yè)務方面實現(xiàn)利潤總額-1,780.64萬元，同比扭虧24.91%。

精準施策，加快轉(zhuǎn)型升級

公司系統(tǒng)識別疫情帶來的風險、以及國家政策層面尤其是在市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)上帶來的機遇，在傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎上探索承攬軍工產(chǎn)品批量加工任務的組織和營銷模式，擴大經(jīng)營領域，加快現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級，穩(wěn)定產(chǎn)品動態(tài)性能力，多舉措提升產(chǎn)品質(zhì)量管理，做好高端裝備重大攻關(guān)項目、重大專項的配套任務及航空零部件智能生產(chǎn)線工程，加快機床業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。

總經(jīng)理張軍充分肯定了各單位所取得的成績，對上半年主要經(jīng)濟指標和重點工作完成情況進行了總結(jié)，對下半年工作提出了四方面要求：一要扎實做好“兩金壓控年”工作部署，貫徹落實“兩金”壓控專項行動工作方案，確保目標的實現(xiàn)，提升資產(chǎn)運營效率；二要堅持技術(shù)引領發(fā)展，持續(xù)加大科研投入，以科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化為動力推動企業(yè)核心競爭力升級；三要加強內(nèi)部風控管理，建立規(guī)避風險的長效機制，確保公司依法經(jīng)營、合規(guī)運行，促進公司可持續(xù)發(fā)展；四是領導班子要各司其職，進一步強化績效考核，提升領導團隊與員工的凝聚力，確保實現(xiàn)各項年度經(jīng)營目標。