6月6日上午，陳照東董事長主持召開公司營運發(fā)展專題匯報會，陳金明總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子向常務(wù)副市長藍(lán)紹敏及市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。陳總簡要介紹了公司概況、發(fā)展思路、保障體系等方面情況，并提出需政府協(xié)調(diào)解決的幾個問題。

藍(lán)市長在聽取匯報后作重要講話。他說：“借公司‘翻牌’之際，我希望在整體思路把握上做到三個‘更加關(guān)注’：

“一、更加關(guān)注資產(chǎn)效益。產(chǎn)控集團(tuán)是資產(chǎn)經(jīng)營性公司，不是政府部門，必須注重投資效益。這一點與國投公司投資的長遠(yuǎn)性、多元性、社會性不一樣。產(chǎn)控集團(tuán)本質(zhì)上有趨利性，必須追求資產(chǎn)效益的最大化，通過提高效益和實力來提升地位。

“二、更加關(guān)注資金鏈的安全。資金安全是資產(chǎn)管理公司重要的生命線，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感高度關(guān)注。在宏觀調(diào)控緊縮的大形勢下，搞發(fā)展必須建立于自身的家底，投入要慎重，防止資金鏈斷裂出問題。公司目前探討的兩個創(chuàng)新融資方式都很好，融資的關(guān)鍵要將死錢變成活錢。

“三、更加關(guān)注管理與經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)專業(yè)化。在國有的部門里，一件事只能有一個部門來做，做到專業(yè)化管理。建議產(chǎn)控集團(tuán)要強(qiáng)化兩個方面：一是資本運作，要有機(jī)構(gòu)專門抓上市工作，包括已上市的再融資、擬上市的推進(jìn)和股權(quán)管理、研究對其它成長性上市公司投資入股等；二是園區(qū)開發(fā)，可借鑒天津鑫茂工業(yè)地產(chǎn)運作的模式并要有創(chuàng)新，形成南通的模式?？傊诮?jīng)營模式上要多研究，做得越專業(yè)，人才越集聚、公司越有地位、越有發(fā)言權(quán)。”

    針對公司提出的置業(yè)工程、投資保值、土地授權(quán)、企業(yè)搬遷等問題，藍(lán)市長肯定了公司積極轉(zhuǎn)變、狠抓發(fā)展的思路，并提出指導(dǎo)協(xié)調(diào)意見，對相關(guān)工作明確了牽頭部門和落實要求。他希望相關(guān)部門從支持產(chǎn)控集團(tuán)發(fā)展和服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)的角度，加大政策研究和支持，盡快給予會商解決。

    市國資委李桂順主任就國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理提出三點要求：一是積極探討國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集聚，通過注入好的資產(chǎn)促進(jìn)已上市企業(yè)壯大發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。二是要抓效益，特別是關(guān)注新投資項目的效益。對投入滿一年的項目要做好后評估工作，不能虧損；對搬遷投入也要評估實際效益。三是要從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管產(chǎn)權(quán)；本著抓大放小原則，對國有資本控制力小的投資該退的退、該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，著重把優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管好。

    市經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委、財政局、國土局、規(guī)劃局等部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議并圍繞我司營運發(fā)展項目提出不少好的意見和建議。