7月12日公司的ERP升級項目正式開始，8月15日以來，公司ERP系統(tǒng)升級項目進入到業(yè)務(wù)流程調(diào)研階段，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)人員的配合下，用友實施顧問對公司的財務(wù)、供應(yīng)鏈所包含的所有模塊及業(yè)務(wù)流程有了一個客觀系統(tǒng)的了解。

      在此之前， 7月公司召開了信息化推進專題會暨公司ERP升級啟動會。財務(wù)、商務(wù)、審計、人力資源、生產(chǎn)管理中心等部門負(fù)責(zé)人就公司目前信息化現(xiàn)狀，分析了信息化工作中存在的問題，提出了諸多建設(shè)性的系統(tǒng)功能整改和業(yè)務(wù)擴展需求，并從安全運行、管理應(yīng)用需求、效率提升等方面進行了深入交流，為公司今后信息化工作確立了正確的方向和重點。

　　公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記薛健提出幾點要求：

　　一是制訂合理的推進方式和詳細的計劃與進度表實施信息化工作推進，以運營管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，與生產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸融合。

　　二是確定信息化工作實施組織體系，分為決策層、工作層、執(zhí)行層三個層級。

　　三是由業(yè)務(wù)發(fā)展部信息化實施辦公室扎口管理。

　　四是注意投入產(chǎn)出比，目前一些系統(tǒng)能夠滿足現(xiàn)行的管理要求就不要過度管理。

　　五是信息化推進工作與公司現(xiàn)狀相結(jié)合，進行長期、持續(xù)的改進。

　　2019年1月1日是系統(tǒng)上線時間，會議要求各部門關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)人員積極配合，確保ERP系統(tǒng)按時順利升級。