5月14日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司召開技改工程項目組全體成員會議暨工程協(xié)調(diào)例會第一次會議。公司各項目組全體成員以及生產(chǎn)管理中心相關(guān)人員出席會議。公司董事長兼總經(jīng)理薛健主持會議。

薛健介紹了目前八個建設(shè)項目的基本情況及項目組成員組成，從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度對項目類型及項目組構(gòu)成進行了詳細的闡述。

薛健指出，項目組有三個特征：一是有明確項目決策程序以提高決策效率，各項目組依托項目領(lǐng)導小組解決項目建設(shè)過程中的所有問題；二是項目經(jīng)理全流程參與、全過程把控，對工程項目建設(shè)從研發(fā)到投產(chǎn)的全流程負責；三是項目建設(shè)工程分成研發(fā)段（組）、工程段（組）、試生產(chǎn)段（組），三個段（組）長應(yīng)參與整個工程項目建設(shè)的全過程，分別進行把控并協(xié)同。

各項目組項目經(jīng)理進行了項目進展匯報，薛董事長從項目進度計劃、匯報內(nèi)容等三個方面對后續(xù)工作開展進行了布置，要求各工程項目建設(shè)在項目研發(fā)、工程建設(shè)、投入生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)要整體協(xié)調(diào)而不能脫節(jié)，須通過前期的預(yù)判和后期的協(xié)調(diào)實現(xiàn)按進度投產(chǎn)并達產(chǎn)達效的目標。