上半年，南通揚子碳素股份有限公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，按照“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”的工作思路，緊緊圍繞精細(xì)管理、經(jīng)濟檢修、對標(biāo)挖潛等中心工作，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并取得顯著成效。

面對內(nèi)外環(huán)境壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場扎實開展廠情教育和愛崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)全體職工進一步增強危機意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚共識，強化職工深化改革的信心和勇氣，并以每月定期召開的成本分析會為契機，層層分解細(xì)化成本指標(biāo)，認(rèn)真研究降本方案和措施，集中全體干部職工智慧，做到目標(biāo)明確、措施具體、方法優(yōu)化、效果明顯。

為了適應(yīng)市場形勢變化，公司堅持多元經(jīng)營的主要原則：一是堅持以市場需求為導(dǎo)向。主動適應(yīng)市場需求變化，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，豐富內(nèi)容，提升質(zhì)量，滿足多樣化、個性化的市場需求。二是堅持以拓展功能和提升質(zhì)量為重點。統(tǒng)籌運用各類生產(chǎn)要素，延伸市場服務(wù)鏈條，開發(fā)具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營項目，不斷提升內(nèi)在品質(zhì)。三是堅持依法規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營行為，強化基礎(chǔ)管理，樹立良好形象。

針對生產(chǎn)組織調(diào)整，公司按照設(shè)備實際運行狀況調(diào)整設(shè)備修程及定修維護周期，通過加強設(shè)備日常維護，延長檢修周期，進一步降低設(shè)備日常維護成本。

在優(yōu)化人力資源配置方面，公司陸續(xù)收回一些外包業(yè)務(wù)，持續(xù)抓好轉(zhuǎn)崗職工安全、生產(chǎn)、操作等專項培訓(xùn)，提高轉(zhuǎn)崗職工設(shè)備操作水平，加強職工崗位知識和安全意識教育，增強職工防范違章作業(yè)能力。

上半年，公司在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，除通過中心組、黨支部書記例會、黨支部“三會一課”等傳統(tǒng)方式學(xué)習(xí)外，還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用，通過廠報、微信公眾平臺以微黨課的形式組織廣大黨員職工進行學(xué)習(xí)。