自6月份，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司正式啟動文件制度管理程序，涉及到的相關部門在4個月內(nèi)按照分工對各類文件制度進行整合、修改、制訂。

     近幾年來，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，公司出臺了大量的管理制度，但由于缺乏總體規(guī)劃，部分文件制度之間存在交叉重復甚至矛盾等問題，有些管理環(huán)節(jié)還存在制度空白。為了加強文件制度管理的完整性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，規(guī)范文件制度管理的編制、審批、發(fā)布、培訓、執(zhí)行、考核、偏離、修訂、廢止等過程，公司從制度上進一步加強對文件制度的管理。

     公司杜邦程序分委會通過對公司各項文件制度的梳理，初步搭建起文件制度管理框架，把公司的文件制度分成公司治理、黨務行政、人力資源、財務、采購營銷、商務支持、工程技術、生產(chǎn)、綜合管理9大類，共200個，其中新增的文件制度達到46個。