三重一大事項是指重大決策 、重大人事任免 、重大項目安排、大額度資金運作。我公司于2012年5月份修訂完善了“三重一大”決策事項實施規(guī)定。

     近兩年來，江山股份認真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度。在決策前，該公司進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取專家、紀委和職工代表等各方面意見。召開黨委會或總經(jīng)理辦公會擴大會議前，提前將議案材料發(fā)相關(guān)參會人員。會上充分發(fā)揚民主，逐個發(fā)表意見，集體討論決策。對關(guān)鍵崗位人員聘（任）用，采用公開競聘選拔的方式，公司紀委和職工代表全程監(jiān)督；對涉及員工切身利益的重大問題，召開職代會審議表決。公司不斷強化部門預算管理，堅持經(jīng)營管理事項授權(quán)審批制度。對重大物資采購、銷售定價、銷售策略等，堅持每周召開經(jīng)營例會，由經(jīng)營層集體討論決策。對招投標項目，嚴格按照招投標管理辦法進行公開招標。

     為使“三重一大”決策制度不走樣，江山股份加大監(jiān)督檢查力度。審計部每年進行公司內(nèi)控審計，開展領(lǐng)導班子成員經(jīng)濟責任審計。公司紀委將“三重一大” 列入領(lǐng)導班子和成員的年度績效考核指標；開展年度述職述廉，廣泛接受監(jiān)督。

      與此同時，該公司完善組織機構(gòu)，規(guī)范公司治理，促進黨風廉政建設(shè)。成立商務風險管理部，實現(xiàn)了前臺業(yè)務、中臺商務、后臺財務相分離，實現(xiàn)銷售業(yè)務、合同、資金收付相分離。公司不斷充實內(nèi)部審計的力量，強化內(nèi)部審計的職能。將大額資金使用、經(jīng)營業(yè)務流程的合規(guī)性、授權(quán)審批、招投標、供應商承包商的評價機制等作為內(nèi)部審計的年度工作重點。

     江山股份還依托制度建設(shè)，構(gòu)建風險防控長效機制。聘請全球知名事務所對公司內(nèi)控體系進行評估，修訂完善了包括采購與付款等16個業(yè)務流程在內(nèi)的《內(nèi)控手冊》；不斷修訂完善授權(quán)審批制度；公司黨委制訂了江山股份《黨風廉政建設(shè)規(guī)定》和《改進工作作風實施辦法》。

    另外公司黨委以警示教育為手段，加強廉潔文化建設(shè)。黨委中心組堅持學習的制度化和正常化，將每月第三周的星期四確定為黨委中心組暨支部書記擴大會學習日；重大節(jié)日前組織開展集中教育學習和發(fā)送手機廉政短信，組織開展“走進南通監(jiān)獄、緬懷革命先烈、主題黨課”等廉政主題活動，增強廉政從業(yè)意識；組織關(guān)鍵崗位人員開展廉政知識測試；在《江山股份》報不定期開設(shè)廉政專欄，從多方面、多角度筑牢“江山”廉政防線。