為進(jìn)一步夯實生產(chǎn)與發(fā)展基礎(chǔ)，6月上旬，揚(yáng)子碳素提出了“三強(qiáng)型”班組建設(shè)規(guī)劃，通過嚴(yán)制度、提技術(shù)、明目標(biāo)三步走的方式，著力打造出具有碳素特色的“三強(qiáng)型”班組。

嚴(yán)制度，是要求各車間班組進(jìn)一步夯實內(nèi)部管理制度，公開工資、獎金分配，嚴(yán)格工分考核，調(diào)整各崗位工種工分合理化。鼓勵班組內(nèi)部規(guī)章建立，根據(jù)實際情況細(xì)化責(zé)任落實，確保每一項任務(wù)有人負(fù)責(zé)，每一臺設(shè)備有人看管。

提技術(shù)，即推進(jìn)“科技創(chuàng)新型”班組建設(shè)工作，要求各班組樹立“技術(shù)標(biāo)兵”典型，同時推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作開展，將每一名職工都納入技術(shù)傳幫帶范圍。同時加強(qiáng)職工業(yè)余時間的理論學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷總結(jié)豐富積累。

明目標(biāo)，則要求每個班組確立月、季、年的奮斗目標(biāo)，包括當(dāng)班產(chǎn)量、進(jìn)尺及材料費消耗等，鼓勵職工做好全年自身發(fā)展規(guī)劃，通過崗位練兵、技術(shù)比武等活動積極為職工提供學(xué)習(xí)發(fā)展和展示平臺。