11月30日，華東公司零管部經(jīng)理曾棟材一行來我公司檢查指導(dǎo)工作。曾經(jīng)理實(shí)地勘察了公司五接、沿南、河口、于港等幾座低效或低銷站，通過對周邊市場環(huán)境的了解及站前車流量分析，現(xiàn)場對加油站進(jìn)行了提量增效指導(dǎo)，同時對加油站廣告宣傳及提高海油卡銷售份額提出了更高的要求。

     當(dāng)天下午，曾經(jīng)理一行來到公司通盛站，贊賞了通盛站“家文化”建設(shè)工作，同時要求該站要內(nèi)外兼修、集聚優(yōu)質(zhì)資源，打造為海油的標(biāo)桿站。看到通盛站繁忙的業(yè)務(wù)量，曾經(jīng)理就如何做好分類營銷、加強(qiáng)導(dǎo)引工作等提出指導(dǎo)性建議。

     檢查結(jié)束后，華東公司檢查組在我公司召開了檢查總結(jié)及零管經(jīng)驗(yàn)分享交流會。檢查組對此次檢查中暴露的問題提出了整改要求，并對零售管理中存在的一些困難和解決辦法、增量措施、開口營銷、營銷創(chuàng)新等做了經(jīng)驗(yàn)分享與討論。會議要求南通公司要實(shí)現(xiàn)加油站基礎(chǔ)管理更優(yōu)更強(qiáng)，創(chuàng)造良好的量和利。