在炭素行業(yè)寒冬中，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司摒棄“等、靠、要”思想，號(hào)召全員爭(zhēng)做修舊利廢“行家里手”，不斷尋求廢舊物資價(jià)值功能的延伸和開發(fā)，有效保障了全年促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

公司進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵(lì)措施，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到崗位、班組，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自身的技術(shù)特長(zhǎng)，通過(guò)維修、改造和發(fā)明創(chuàng)新，使舊閥門、舊法蘭、舊鍍鋅管、彎頭、短接等廢棄材料得到合理利用，在維修質(zhì)量上達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求。

    在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，公司牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計(jì)劃，對(duì)統(tǒng)一購(gòu)入的設(shè)備使用至今出現(xiàn)的老化等問(wèn)題進(jìn)行了集中保養(yǎng)、維修，通過(guò)更換零件、巧用自制零件替代等手段，使這些老設(shè)備“起死回生”，大大延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，有效保障了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)。