5月24日，在大東公司召開的中高層管理人員會議上，大東總經理高軍深刻分析了供給側改革以來國際國內市場變化的新情況和新特點，深刻闡述了宏觀政策調整情況下，企業(yè)求生存求發(fā)展的思路。高總選擇了兩個典型案例，和與會人員一起共同分享優(yōu)秀企業(yè)是怎樣在重大挑戰(zhàn)和嚴峻威脅的考驗面前，以品質求生存，靠放大優(yōu)勢補短板求出路的。

他說，“如皋的泰慕士公司運用迪卡儂人‘讓每個人都能用上迪卡儂產品’的理念，積極推行精益生產改善，在生產成本和效率上挖掘潛力，每年綜合成本下降5%，從而以每年價格下浮5%讓利給客戶的優(yōu)勢，激活了市場核心競爭力，成為同行業(yè)利潤率最高的企業(yè)。日本“今治毛巾”在鼎盛時期有500多家毛巾工廠，在不斷上漲的勞動力成本環(huán)境下，到2008年，只剩下了40家。面對殘酷的競爭態(tài)勢，“今治毛巾”守住底線，堅持高品質不動搖，依靠高品質的特色優(yōu)勢，“今治毛巾”如今大打翻身仗，在日本國內新開的專賣店達到了300多家?！?/span>

高總運用這兩個行業(yè)典型案例，一方面進一步闡明了市場競爭依靠“品質取勝，特色制勝，成本優(yōu)勝”的不變法則。另一方面以此為啟迪，剖析企業(yè)自身與優(yōu)秀同行之間存在的差距，從而幫助公司上下進一步統一思想，凝聚共識，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事的新思路和新舉措。

面對供給側改革和國家宏觀政策的調整，大東毛巾的出路在哪里？高總指出：出路就在于理念和方法的調整和轉變。大東要通過與山東亞光、浙江雙燈等同行企業(yè)的學習交流，迅速在管理團隊和全體員工中樹立起強烈的危機意識、使命意識、競爭意識。要讓全體員工深刻認識當前新的形勢和挑戰(zhàn)，深刻領會公司結構性調整的重大戰(zhàn)略和決心。要將公司高層的聲音和信息最快捷地傳遞到員工，轉化為實實在在的行動。

第二，出路在于全力打造好大東品牌的特色亮點和核心競爭力：一是進一步整合和提升產品的研發(fā)與創(chuàng)新能力，只有不斷在攻克行業(yè)前沿技術，推出高精尖新特色產品的前提下，企業(yè)才能立足市場，站穩(wěn)腳跟；二是進一步鞏固大東毛巾的質量優(yōu)勢，只有生產出品質保證、舒適實用、客戶稱心的產品，企業(yè)才能有客戶青睞，市場才會有競爭力；三是進一步挖掘成本空間，只有將大東的成本劣勢導致的出口報價劣勢通過苦練內功，轉化為讓利優(yōu)勢，企業(yè)才能有生存力和競爭活力。

第三，出路在于堅定不移地實施資源重組和產業(yè)轉移的重大戰(zhàn)略。投資越南工廠可規(guī)避環(huán)太平洋12個伙伴國（TPP）條約的不利形勢，適應國際金融危機導致的消費低迷新情況，這是大東產業(yè)結構的重大調整。實施大東內部東西廠產能融合，就是要通過最大限度的控制成本，優(yōu)化內部結構，實現投入效能的最大化。將南通大東打造成高檔毛巾產品的研發(fā)基地。