為真正發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展建設中的基礎作用，近年來，南通揚子碳素股份有限公司工會不斷創(chuàng)新方式、方法，班組建設工作收到較好效果。

一是健全制度。公司工會為不斷規(guī)范班組行為，細化班組管理，首先從建章立制和完善生產記錄等方面入手，重在“抓基礎”，先后制定出臺了《班組考核制度》、《班組考勤制度》等，做到用制度規(guī)范班組建設，用制度管人；二是強化管理。公司工會在基層推行班組長寫工作日志的管理辦法，使班組長知道該做什么、該如何做，什么時候做和怎樣才能做得更好，進一步掌握班組長工作動態(tài)，統(tǒng)籌布局班組安全生產，做到有條不紊；三是完善職能。公司工會不斷完善班組長職能，強化班組安全、生產、質量目標管理，進一步加強班組民主管理制度建設，堅持和完善班組民主生活會制度、班務公開制度；四是不斷“充電”。公司工會有效利用各分會 “班組長活動日”、“職工俱樂部書屋”等有效載體，使其成為培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型職工的陣地和平臺，做好以“師帶徒”形式的培訓，確保職工在干中學、學中干；五是調動積極性。公司工會不斷完善班組建設先進集體、星級班組、金牌員工評選辦法和獎勵標準，定期對班組建設工作開展情況進行考評排序，通過班組競賽，以激發(fā)班組活力；充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，通過公司網站、廠報、宣傳欄等載體，大力宣傳班組建設中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)正能量。