新春伊始，南通揚子碳素股份有限公司把全面預(yù)算管理作為降本增效、減虧止滑的重要手段，按照“細測算、全覆蓋、剛執(zhí)行”的原則，不斷將全面預(yù)算工作向縱深推進。

揚子碳素結(jié)合自身實際，將今年的經(jīng)營指標進行科學(xué)、合理地細化分解，將指標細化到車間、班組、崗位及個人，將壓力進行層層傳遞，形成人人肩上有擔子，人人身上有任務(wù)，指標分解做到“橫向到邊，縱向到底”全覆蓋。通過定期召開預(yù)算指標分析會，對每月預(yù)算指標執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，找出指標超預(yù)算的原因，及時提出下一步改進措施，避免預(yù)算指標在執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大偏差。此外，公司要求預(yù)算指標一經(jīng)下達，不講原因，不打折扣，各車間部門要堅持不懈深化全面預(yù)算管理，抓好生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟運行，提高生產(chǎn)指標管控力度，窮盡全力將各項指標控制在預(yù)算范圍內(nèi)。