今年以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將工作重心下沉，關(guān)口前移，確保企業(yè)司安全生產(chǎn)。

一是健全完善了各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了崗位職責(zé)、細(xì)化了工作分工，并將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各車間部門、工段班組和職工；二是班組嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作制度，堅(jiān)持對(duì)上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況、存在的問題及本班注意事項(xiàng)、處理方法、安全舉措進(jìn)行預(yù)想、預(yù)知、預(yù)解；三是各生產(chǎn)工序的管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，嚴(yán)防死盯生產(chǎn)流程、薄弱環(huán)節(jié)和安全死角，按照責(zé)任、措施、人員、時(shí)間“四落實(shí)”原則，從整改措施、施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位整治；四是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、特殊工種和零散作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)管理，健全完善聯(lián)保、互保、自保機(jī)制，杜絕松懈麻痹等不良行為，構(gòu)建全員、全方位、全過程安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；五是堅(jiān)持走動(dòng)式安全管理，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)過程管控，著力解決職工怎么干，管理人員怎么管的問題，切實(shí)將安全制度落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)。