在剛過去的10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出上，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司各生產(chǎn)車間在水、電、油、汽、材料費(fèi)用支出上全線“飄綠”，給公司帶來降本增效的同時(shí)，也讓職工得到實(shí)實(shí)在在的好處。

    常念“節(jié)約經(jīng)”。今年以來，公司通過逢會(huì)必講、逢事必抓、崗位必談及巧用新興媒體宣傳，召開節(jié)約生產(chǎn)座談會(huì)等方式，全線灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的崗位經(jīng)營(yíng)理念，讓職工理清了節(jié)約與公司發(fā)展的關(guān)系，節(jié)約與個(gè)人收入的關(guān)系，保持思想與行動(dòng)上的一致性，自覺養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好習(xí)慣。

    推行“精細(xì)化”。公司在水、電、油、汽、材料費(fèi)用等主要指標(biāo)上要求各車間部門實(shí)行“每周一分析，月中一預(yù)警，月底一總結(jié)”的管控模式，及時(shí)找準(zhǔn)管理上漏洞，快速消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上“出血點(diǎn)”，把節(jié)約措施、目標(biāo)量化到班組、崗位、個(gè)人，比電耗低、水耗少、蒸汽用量小、效率效益高等，真正做到人人有指標(biāo)、有壓力、有責(zé)任。

    算好“經(jīng)濟(jì)賬”。“在能耗指標(biāo)上，獎(jiǎng)一罰二，大家都算一算，每超過一個(gè)百分點(diǎn)，我們每個(gè)人要均攤多少考核分?jǐn)?shù)？”這是公司各車間部門工作例會(huì)上經(jīng)常算的細(xì)賬。在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，公司教育引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想，變“發(fā)工資”到“掙工資”，樹立先算后干的“算賬”意識(shí)，把節(jié)約生產(chǎn)舉措落實(shí)到位就能得到獎(jiǎng)勵(lì)，反之則是雙倍的考核，極大激勵(lì)了職工把節(jié)約生產(chǎn)進(jìn)行到底的決心。