揚(yáng)子碳素認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工程設(shè)備內(nèi)部修理專題會(huì)議精神，組織相關(guān)職能處室及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人深入物資材料場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)辦公，要求各相關(guān)部門和車間按照會(huì)議紀(jì)要規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力做好各類設(shè)備、物資的轉(zhuǎn)運(yùn)、整合、入庫(kù)工作。

各相關(guān)處室和車間，對(duì)于需要清理的設(shè)備、配件等認(rèn)真進(jìn)行登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，對(duì)于能復(fù)用的設(shè)備、配件進(jìn)行歸類、歸庫(kù)，該公司于12月16日進(jìn)行了考核驗(yàn)收。針對(duì)在物資材料、設(shè)備管理中存在的問題，要求責(zé)任部門、責(zé)任人限期進(jìn)行整改。

    切實(shí)規(guī)范物資設(shè)備管理工作，使揚(yáng)子碳素進(jìn)一步盤活設(shè)備資源，降低資金費(fèi)用，進(jìn)一步做到深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)營(yíng)效益。