2014年工作收尾在即，揚子碳素繼續(xù)以強化內(nèi)部管理為抓手，苦練內(nèi)功，主動作為，積極應(yīng)對持續(xù)低迷的碳素電極形勢，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。

    向制度管理要效益。反復論證，建章立制，出臺了《南通揚子碳素股份有限公司績效考核管理辦法》，各車間部門依據(jù)自身工作性質(zhì)和班組實際情況，頒布實施了市場化的考核辦法。實現(xiàn)職工思想由“發(fā)工資”“發(fā)獎金”向“掙工資”、“掙獎金”轉(zhuǎn)變，激發(fā)職工工作熱情，提高了工作效率。

向技術(shù)管理要效益。始終堅持向技術(shù)管理要效益，以“穩(wěn)質(zhì)、提效、節(jié)支、降耗”為目的，全力支持小改小革、公關(guān)課題等技術(shù)研討、革新工作。堅持安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，嚴格技術(shù)改造過程監(jiān)督，加強投入產(chǎn)出的經(jīng)濟型分析，強化論證，確保出實效。積極組織專業(yè)技術(shù)人員深入一線，把實際操作培訓與理論知識緊密結(jié)合，促進該公司技術(shù)管理更上一個新臺階。

向細節(jié)管理要效益。持續(xù)深入推進修舊利廢活動，每月將修舊利廢指標分解到各車間部門，嚴格按照修前鑒定、修后驗收的要求進行監(jiān)督考核。鼓勵干群節(jié)約每一張紙、每一度電，并納入內(nèi)部市場化考核。嚴控生產(chǎn)材料費用，每月制定考核指標，超出或節(jié)約部分納入到各車間部門工資總額，獎罰分明。