揚(yáng)子碳素的一線員工隊(duì)伍年齡偏大、文化程度不高、結(jié)構(gòu)不甚合理。近幾年來(lái)，該公司堅(jiān)持多管齊下，挖“渠”引“水”，有序推動(dòng)年輕員工向一線流動(dòng)，使二三線冗員、一線員工緊缺的現(xiàn)狀大有改觀，人力資源配置進(jìn)一步完善。

從建立科學(xué)合理的崗位定編入手，該公司結(jié)合薪酬制度改革的契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部流程整合，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。今年，該公司對(duì)機(jī)構(gòu)崗位重新核編，對(duì)一些不能滿負(fù)荷作業(yè)崗位進(jìn)行整合，調(diào)整一部分年輕職工補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。同時(shí)，該公司配套制定了軟性向一線傾斜的激勵(lì)機(jī)制。為有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線員工積極性，該公司在工資、獎(jiǎng)金等待遇上進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜，主工藝和生產(chǎn)崗位員工全部劃為A、B崗；在“軟”待遇上，如評(píng)選金牌員工、專業(yè)技師、首席技師、優(yōu)秀青工等，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜政策，加大一線員工比例，在物質(zhì)和精神上雙向并舉，以吸引、留住一線年輕員工。

　　該公司著眼于一線年輕員工成長(zhǎng)成才，每年開展有針對(duì)性教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”、集中與分散培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐提高相結(jié)合，全方位、分層次、多渠道組織開展崗位培訓(xùn)。公司工會(huì)組織崗位練兵、技術(shù)比武，人力資源部開展技能等級(jí)培訓(xùn)，共青團(tuán)開展“導(dǎo)師帶徒”，全面提高一線年輕員工專業(yè)技能。