進(jìn)入四季度，南通揚子碳素股份有限公司以開展“三強(qiáng)三確?！敝黝}活動為主線，在強(qiáng)化安全“硬實力”建設(shè)的基礎(chǔ)上，再加“安全碼”，不斷強(qiáng)化職工主體責(zé)任意識，實施嚴(yán)細(xì)管理，提升安全管理“軟實力”，構(gòu)筑堅固的安全防線，堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

該公司以維護(hù)職工的生命安全為己任，采取多種形式強(qiáng)化安全引導(dǎo)和警示教育。開展安全形勢任務(wù)教育，使全員樹立起強(qiáng)烈的“我要安全”意識。不間斷開展案例警示教育，結(jié)合近期及以往安全事故，分專業(yè)組織干部職工進(jìn)行再剖析、再警示。同時，嚴(yán)抓安全技能培訓(xùn)，堅持按需施教、分類施教的原則，既抓好職工應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，又注重崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，確保職工現(xiàn)場操作行為更加規(guī)范，提高職工按章操作、隱患辨識和應(yīng)急處理能力。全面規(guī)范各級管理干部、業(yè)務(wù)部門人員、崗位職工的安全行為，全面強(qiáng)化責(zé)任落實和工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化，最大限度地消除人的不安全行為。

同時，合理布控安全與各項工作的關(guān)系，組織開展“三強(qiáng)三確?！敝黝}活動，即強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)落實、強(qiáng)管控，確保實現(xiàn)“三個目標(biāo)”。圍繞四季度重點工作，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，逐級分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層進(jìn)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理考核，確保目標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核到位。各車間部門全面系統(tǒng)梳理分析，抓好學(xué)習(xí)貫徹，對安全有關(guān)制度規(guī)定逐級落實到位，有針對性地制定保障措施。建立目標(biāo)考核體系，對于確立的每一項重點工作，全部實行聯(lián)責(zé)聯(lián)掛考核，以嚴(yán)細(xì)的考核促進(jìn)各項工作落實，保證工作的整體成效。圍繞人機(jī)物各個要素，分析容易出現(xiàn)問題的人物、時間、環(huán)境，有針對性地制定預(yù)控措施，確保四季度及全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)完成。（揚子碳素供稿）