7月20日，南通大東有限公司組織召開了2015年上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)，公司總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了一至六月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和成本運(yùn)行結(jié)果。公司總經(jīng)理高軍在總結(jié)上半年工作時(shí)，從多方面分析了過(guò)去半年企業(yè)所面臨的形勢(shì)與困難，充分肯定了上半年市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)同比去年上升12.9%的成績(jī)和織巾效率近三個(gè)月創(chuàng)造出了歷史新高的亮點(diǎn)。同時(shí)，圍繞公司年度戰(zhàn)略和全面替代日資工廠的定位目標(biāo)，實(shí)事求是地剖析了企業(yè)自身從意識(shí)到行為、從管理到成本等方面存在的問(wèn)題和差距。

面對(duì)下半年更加復(fù)雜的外部環(huán)境和更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高軍就下半年經(jīng)濟(jì)工作的切入點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是要樹立必勝的勇氣和信心。充分認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新情況新特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)自身品質(zhì)、品牌和精致化差別化優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻保持發(fā)展定力，在困境中化險(xiǎn)境求生存。二是要樹立嚴(yán)峻的危機(jī)意識(shí)。充分認(rèn)清企業(yè)自身的短板和軟肋，潛心向民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)學(xué)管理、抓成本、挖潛力，摒棄不計(jì)成本的“大鍋飯”做法，想方設(shè)法降本增效。三是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。從多層面牢固樹立起公司所賦予的責(zé)任主體意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶領(lǐng)廣大員工同謀發(fā)展新思路。

會(huì)議最后，高軍就企業(yè)明年經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展思路以及“十三五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展提出了“規(guī)模調(diào)優(yōu)，結(jié)構(gòu)調(diào)順，企業(yè)做強(qiáng)，特色做亮”的總體框架設(shè)想。