今年1-10月份，紡織染紡紗分公司積極應對棉花價格大起大落、勞動力不足等，搶抓機遇，狠抓產(chǎn)能，生產(chǎn)棉紗折標準品產(chǎn)量20434噸，比去年同期上升58％；實現(xiàn)銷售收入3.14億元，同比上升76%；實現(xiàn)利潤518.49萬元，一舉扭虧為盈，預計全年可望實現(xiàn)利潤1000萬元。企業(yè)通過“四抓”，實現(xiàn)“兩個提高、兩個降低”：

一是抓機遇，提高產(chǎn)能水平。抓住銷售形勢轉(zhuǎn)好機遇，克服人員不足的困難，發(fā)動職工加班擴臺，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高產(chǎn)能；發(fā)揮前紡資源，新增1.1萬錠細紗機投入生產(chǎn)；加強運轉(zhuǎn)管理，生產(chǎn)效率從年初的95％提高到96.8％。產(chǎn)能的提高，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。

二是抓市場，提高經(jīng)營能力。關(guān)注市場走向，及時調(diào)整營銷策略和售價，提高企業(yè)收益；改變付款方式，增加現(xiàn)金收入的比例，下降應收款，減少財務費用；提高自營率，擴大自己的客戶群，自營比例提高到近70％。企業(yè)流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，產(chǎn)成品庫存從高峰時的1200噸降到目前的350噸；原料庫存從400噸增加至1300噸；10月底應收賬款同比下降200萬元；現(xiàn)金收入與銷售收入占比從原來的三分之一提高到三分之二。

三是抓棉花采購，降低原料成本。在大起大落的棉花市場上，把握采購節(jié)奏，根據(jù)價格走勢，遠期、近期和現(xiàn)貨按一定比例定購；克服資本不大的制約，通過質(zhì)壓、訂立遠期合同等擴大定購量；抓住國家政策拋儲的機會，訂購國儲棉。公司每月的原料成本比市場價低1000元左右，為企業(yè)效益提高起到重要作用。

四是抓管理，降低生產(chǎn)成本。通過用好峰谷電、提高設備運轉(zhuǎn)效率，降低能源成本；通過提高生產(chǎn)效率和員工擴臺等，降低噸紗工資成本；通過管理考核，降低原輔材料消耗。