日前，大東公司在全員中開展“降本減耗、提升技術(shù)”主題活動，推出八項舉措切實做好今年后五個月的降本增效工作。

一是狠抓員工培訓(xùn)打基礎(chǔ)，以提升員工素質(zhì)推動成本降低和技術(shù)提升；二是狠抓技術(shù)研發(fā)用新材，通過專題研究試用新型材料尋找染料替代品，大幅降低原料成本；三是狠抓設(shè)備保養(yǎng)補(bǔ)欠賬，抓住生產(chǎn)淡季對超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的設(shè)備精維修、細(xì)保養(yǎng)，降低維修成本；四是狠抓精益化生產(chǎn)控過程，加強(qiáng)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)采集和動態(tài)分析，推進(jìn)ERP管理，糾正做完了算賬的陋習(xí)；五是狠抓流程再造優(yōu)排布，梳理不合理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大整合調(diào)整，科學(xué)排布生產(chǎn)物流；六是狠抓浪費消除促節(jié)約，將節(jié)約貫穿于生產(chǎn)全過程和每個員工行為習(xí)慣中，注重每個產(chǎn)品、每道工藝流程的細(xì)節(jié)管理，倡導(dǎo)從點滴做起；七是狠抓庫存壓縮治三超，下大力氣治理材料超報、超購、超儲現(xiàn)象，落實誰主辦誰負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制；八是狠抓5S管理促降耗，實現(xiàn)現(xiàn)場清潔、工作規(guī)范、質(zhì)量提高和浪費減少。

“成本意識或生產(chǎn)現(xiàn)場控制要學(xué)學(xué)私人老板和作為自家的、自己袋子里錢一樣敏感和珍惜痛心，漠視成本現(xiàn)象再也不能容忍”。該公司高管強(qiáng)調(diào)紡織行業(yè)已進(jìn)入微利競爭時代，必須不斷強(qiáng)化全員節(jié)約思想，通過上下聯(lián)動，人人參與，群策群力，共同推進(jìn)，在消除浪費中要利潤、求發(fā)展。